Aprenda A Fazer O Planejamento De Marketing Da Tua Corp

04 Mar 2019 01:28
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<h1> Investidores E Ex-funcion&aacute;rios Alertam Para os Efeitos colaterais Das Tecnologias Digitais As Pequenas Organiza&ccedil;&otilde;es Devem Para Se Conceder Bem Na Internet?</h1>

<p>Na sua segunda passagem pelo Magazine Luiza, o administrador de corpora&ccedil;&otilde;es Eduardo Galanternick, diretor-executivo de com&eacute;rcio eletr&ocirc;nico da companhia, chegou com uma fun&ccedil;&atilde;o imediata: socorrer a organiza&ccedil;&atilde;o a regressar a amadurecer no e-commerce. Era um fato delicado. O Brasil passava pelo auge da decad&ecirc;ncia de 2015, as vendas digitais estavam em queda e a companhia preparava a sucess&atilde;o do CEO Marcelo Silva pra entrada de Frederico Trajano, filho de Luiza Trajano.</p>

<p>No mesmo ano, Galanternick cumpriu a meta. “J&aacute; no conclus&atilde;o de 2015 a gente conseguiu reverter a queda em progresso. Pra fazer as vendas crescerem e entrar na nova fase, ele refor&ccedil;ou a equipe comercial, mudou processos de venda e apostou potente numa estrat&eacute;gia de marketing digital focada em promo&ccedil;&otilde;es. “A gente refor&ccedil;ou o nosso calend&aacute;rio promocional.</p>

<p>A partir de 2016, inova&ccedil;&atilde;o passou a ser a express&atilde;o de ordem no marketing digital do Magazine Luiza. “N&oacute;s precis&aacute;vamos ter consist&ecirc;ncia maior de consequ&ecirc;ncia e fazer coisas recentes pra nos diferenciarmos.” Id&eacute;ias De Neg&oacute;cios Lucrativos Para Empreendedores , altera&ccedil;&otilde;es estrat&eacute;gicas vieram no digital. “A gente saiu da mensura&ccedil;&atilde;o de &uacute;ltimo clique e come&ccedil;ou a trabalhar com padr&atilde;o de atribui&ccedil;&atilde;o, entendendo o papel de outros meios na venda como um todo.” Logo ap&oacute;s, evoluiu para uma mensura&ccedil;&atilde;o de atribui&ccedil;&atilde;o com marketing orientado a clientes. Contudo, se a ideia &eacute; ser uma organiza&ccedil;&atilde;o digital com calor humano, o investimento de marketing n&atilde;o &eacute; s&oacute; no online.</p>

<p>“A gente sabe que o consumidor n&atilde;o &eacute; offline ou online, ele est&aacute; em contato com todo tipo de m&iacute;dia. 5 Organiza&ccedil;&otilde;es Disputam Controle Do Ba&uacute; Da Alegria o papel de cada ve&iacute;culo, de cada tipo de m&iacute;dia acess&iacute;vel durante esse relacionamento”, anuncia o executivo. Outras inova&ccedil;&otilde;es foram o lan&ccedil;amento do marketplace — que re&uacute;ne lojas online perante guarda-chuva da plataforma -, a suposi&ccedil;&atilde;o de adquirir no blog e tirar na loja e o lan&ccedil;amento do app do Magazine Luiza. “Em 2016, o aplicativo imediatamente obteve uma representatividade vasto no nosso neg&oacute;cio. Um dos pilares dele &eacute; ser muito simples de usar.</p>

<p>A gente reduziu o n&uacute;mero de campos de cadastro, utiliza c&acirc;mera pra ler cart&atilde;o com seguran&ccedil;a. Isso fez com que o app seja bastante leve. Ele imediatamente nasceu com elementos de multifuncionalidade e personaliza&ccedil;&atilde;o. ” Hoje, mais de 50% do tr&aacute;fego no website do Magazine Luiza &eacute; por smartphones, que representam mais de 30% das vendas online. Destas, a maioria &eacute; feita pelo aplicativo.</p>

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<p>Para a transforma&ccedil;&atilde;o ser completa, o Magazine Luiza entendeu mesmo quando necessitava construir sua pr&oacute;pria tecnologia. “Deixar de ser um consumidor de tecnologia pra ser um produtor. Isto neste momento vem acontecendo h&aacute; alguns 9 Vantagens Do Marketing Digital Que Voc&ecirc; Vai Amar! . A gente criou uma equipe de engenheiros de softwares e desenvolvedores que j&aacute; conta com mais de 200 pessoas.” A cultura de desenvolvimento, segundo ele, &eacute; inspirada em corpora&ccedil;&otilde;es de tecnologia como Spotify, Facebook e Amazon.</p>

<p> Segundo Dia De CPBR8 Tem Duolingo, Nicolelis, Braigo E Chris Anderson , ali&aacute;s, &eacute; um dos 5 pilares do plano de transforma&ccedil;&atilde;o digital do Magazine Luiza. Formado em administra&ccedil;&atilde;o de organiza&ccedil;&otilde;es na PUC do Rio de Janeiro, Eduardo Galanternick tem MBA Executivo pela FAAP. Iniciou sua carreira no setor financeiro do Carrefour. Depois, fez tua primeira passagem como diretor no e-commerce do Magazine Luiza. Ocupou o cargo de CMO na B2W antes de regressar ao Magazine Luiza para liderar a &aacute;rea de com&eacute;rcio eletr&ocirc;nico. Atualmente, &eacute; diretor-executivo de com&eacute;rcio eletr&ocirc;nico da companhia.</p>

<p>O que voc&ecirc; a toda a hora desejou fazer e ficou pelo caminho? Por Que A Dona Do IFood Incentiva Funcion&aacute;rios A Pedirem Demiss&atilde;o sonham em ser dan&ccedil;arinos, contudo nunca foram em frente por ser algo mais incerto, que poderia n&atilde;o conceder seguran&ccedil;a financeira. Desta maneira, optam ser contadores, a t&iacute;tulo de exemplo, deixando o que os fazia feliz para tr&aacute;s. E por que n&atilde;o ser contador de uma universidade de dan&ccedil;a? Comece pelo que poder&aacute; ser feito em menos tempo, com menor investimento e excelente retorno.</p>

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<li>&oacute;timo Conte&uacute;do</li>
<li>Sequ&ecirc;ncia autom&aacute;tica de emails</li>
<li>um A Popula&ccedil;&atilde;o da Fato e sua origem</li>
<li>2 - Franquia de Precat&oacute;rios: 6 1 mil reais</li>
<li>19/08/2016 &agrave;s 11:Doze</li>
<li>Quem &eacute; o seu p&uacute;blico alvo: Definir uma Persona</li>
<li>tr&ecirc;s Marketing Digital op&ccedil;&atilde;o para estreantes que querem montar o teu neg&oacute;cio lucrativo</li>
<li>Guia de Franquias Baratas</li>
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<p>“Quando se fala em sustentabilidade, &eacute; fundamental que as empresas tenham um observar de extenso prazo. Por outro lado, em plena queda global com ru&iacute;dos que agora come&ccedil;am a vir ao Brasil, podes ser penoso emplacar com os tomadores de decis&atilde;o iniciativas e novos investimentos que n&atilde;o ir&atilde;o levar lucro r&aacute;pido. A sa&iacute;da para quem ainda n&atilde;o come&ccedil;ou — e imediatamente est&aacute; muito atrasado — &eacute; p&ocirc;r a m&atilde;o na massa.</p>

<p>Uma das formas mais eficientes de convencer sua organiza&ccedil;&atilde;o da indispensabilidade de pr&aacute;ticas sustent&aacute;veis &eacute; achar um l&iacute;der que compre tua ideia e v&aacute; mobilizando todos os al&eacute;m da medida n&iacute;veis. Hoje, este exerc&iacute;cio de convencimento &eacute; bem mais f&aacute;cil do que no passado, quando o t&oacute;pico era interpretado como apenas um gasto adicional.</p>

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